當前，正值全力沖刺年度各項目標任務(wù)關(guān)鍵時期。鼎晟能源集團通過開展“我是黨員，我先行”聯(lián)合共建活動，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全面排查充電場站突出問題、深度優(yōu)化用戶充電體驗、著力提升充電場站市場競爭力，為公司高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)注入強勁動力。

鼎晟能源集團在“我是黨員，我先行”聯(lián)合共建活動中，以“2024年充電場站專項整治與提升行動”為切入點，以“巾幗先鋒隊”和“衛(wèi)藍之翼沖鋒隊”兩支先鋒隊伍為主導(dǎo)，通過“現(xiàn)場摸排、問題梳理、資產(chǎn)盤點”等形式，重點針對桂林市區(qū)及陽朔、全州等縣域已上線運營的284座充電場站進行全面現(xiàn)場摸排。

經(jīng)過為期兩周緊張迅速的“拉網(wǎng)式”排查盤點，先鋒隊伍收集到了一大批原始數(shù)據(jù)及現(xiàn)場問題。鼎晟能源集團以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將場站區(qū)分為核心主力流量站、潛力型場站、戰(zhàn)略布局型場站及重點問題場站等四大類型，并充分分析各類場站的投資、運營情況，有效實現(xiàn)了對現(xiàn)有充電場站的管控升級，并為下一步充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的優(yōu)化提升打下堅實基礎(chǔ)。

▲深入一線進行摸排

▲摸排過程中，“衛(wèi)藍之翼沖鋒隊”對部分問題進行現(xiàn)場整改

大討論，凝心聚力破解難題

“大摸排”行動開展后，為確保突出問題整改取得實效，鼎晟能源集團緊緊圍繞充電站利用率不高、行業(yè)共性問題、自身管理欠缺問題等重點問題，進一步開展“當前問題怎么看、面對困難怎么辦、立足崗位怎么干”大討論。

此次大討論活動由公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭參與，按照問題類別分部門、分批次“面對面”開展交流探討，并開展了“金點子銀點子”征集等活動，凝聚黨員干部及廣大職工智慧力量，查找充電站經(jīng)營方面存在的指標差距和問題短板。通過各部門的協(xié)同合作、緊密配合，大家找堵點、糾難點，在交流和碰撞中凝心聚力。通過大討論和“金點子銀點子”征集，收集到意見建議34條，進行討論14場，得出了“基礎(chǔ)性問題，立行整改；突出性問題，重點整改；系統(tǒng)性問題，持續(xù)整改”的整改工作思路，立行整改了83項充電站標識標牌、設(shè)備故障等問題，將摸排出的“軟課題”變?yōu)檎巍坝才e措”。

展作為，黨員“領(lǐng)任務(wù)”見行見效

鼎晟能源集團將此輪摸排的284座充電站按照“超充、集中式快充、分布式快充、慢充”四個類別進行分級管理，實施“一站一策”策略，對充電站硬件設(shè)施、標志標識、環(huán)境衛(wèi)生、安全消防等場站整體形象進行統(tǒng)一編制、管理；針對不同場站特點逐個分析，靈活調(diào)整充電價格，量身定制、分組定價。

“一站一策”策略制定后如何落實？公司將涉及需要整改提升的充電場站按區(qū)域、類別科學(xué)劃分為4個網(wǎng)格，實施責任網(wǎng)格化管理，即領(lǐng)導(dǎo)班子成員對應(yīng)負責監(jiān)管一個網(wǎng)格，成為網(wǎng)格管理的“第一責任人”，職能部門聯(lián)動協(xié)助，黨員干部帶頭“領(lǐng)任務(wù)”成為網(wǎng)格管理具體負責人，實行“層層管控、定期監(jiān)督”的推動模式，全鏈條壓實責任，提升“一站一策”整改提升取得實效。

鼎晟能源集團以“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合”的具體行動，激發(fā)出“黨員先鋒帶頭干、業(yè)務(wù)骨干搶著干、基層員工扎實干”的工作熱情，充分釋放了黨員先鋒力量。下一步，鼎晟能源集團將繼續(xù)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，通過廣泛搭建“黨建+經(jīng)營”“黨建+治理”“黨建+項目”等融合載體，切實提升經(jīng)營收益，推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上不斷邁進。